1月22—23日，宏远汽车举行了为期两天的经营管理年会，年会内容主要包括:户外素质拓展训练、读《致加西亚的信》心得汇报会及2017年工作会议暨表彰大会，包括公司高管、中层干部、技术骨干和行政辅助类的M、P、A人员共120余人参加了年会活动。

在户外素质拓展训练活动中，教官先通过一系列简单欢快的活动来营造团队气氛，建立了相互信任的基础。而后，全体人员分六支队共分成两大队，每三个小队组成一个大队，两个教练分别带领两支大队。在教官的指导下，全体人员在高空木板桥、高空飞人、人墙翻越等活动进行了比拼。每一个项目都有各种高难度的障碍和困难，但是宏远汽车人凭着彼此信任、团结一致的信念，战胜恐惧，越过困难，最终顺利攻克了所有的竞赛项目。经过一天的竞赛比拼，第一队的精英组和第二队的猎豹组获得优胜队。通过拓展训练，不仅塑造了团队活力、推动了组织成长，也结合大自然本身存在的险阻、艰辛、挫折等困难提升了个人意志力、团队协作能力和应变能力。

我们是一个team

更是一个family

拓展训练结束时的大合照，大伙的笑容是如此的真诚和友爱，虽然拓展训练只有短短的一天，但却体验了协作、拼搏、进取、奉献带来的成功喜悦，每一个宏远汽车人也更深入了解到了“责任”、“自信”、“协作”的精髓，更清楚地认识到作为团队中的一员所要承担的责任。

大合照

一天的体力活动结束后，在随后的晚上时间，公司组织开展了读书汇报会。按公司部门分7小组，每组由中层以上领导干部上台分享《致加西亚的信》读后感。各部门汇报人以PPT形式并以独特的演讲风格向大家分享了读书心得，并展示了如何在企业里做一个“诚信、敬业、奉献”的“送信人”。通过评委现场打分，最终由运营与人力资源部代表队、销售公司代表队和福建新龙制造子公司代表队获得了前三名。曾传兴董事长、周益林总经理在总结点评时强调指出了提高执行力的基本素质和要求，希望通过扮演好“送信人”角色的同时也能逐步培养成为能识人用人的“写信人”。

读书汇报获奖代表

年会第二天，公司邀请了台湾知名的企业管理培训导师刘成熙先生向大家作了《从优秀到卓越的职业训练》讲座，刘老师以生动形象的语言和现场互动的方式阐述了从优秀到卓越的正确路径与方法，学员们也仿佛置身于管理盛宴，享受着丰盛美味的“管理大餐”，大家受益匪浅。

刘老师正认真讲课

管理培训讲座结束后，公司紧接着召开2017年度工作会议暨表彰大会。会上，周益林总经理为2016年涌现出的十一名优秀员工和一名优秀干部授予奖章，曾传兴董事长为优秀团队——财务部授予奖章。会上，公司还宣读了最新的人事任免。

优秀员工颁奖

优秀干部

优秀团队

公司总经理周益林在2017年度工作会议上作了《从狩猎to农耕》的经营工作报告。报告生动形象地分析了宏远汽车所处的内外部环境，指出了公司的优势和劣势，以及所面临的机会和威胁，并强调宏远汽车现在要尽快脱离“狩猎”的粗放和被动生存模式，立刻进入有规划、有精细的精耕细作“农耕”模式，加强内部管理，驱动技术、销售、供应链、制造的四个轮子，力争在五年内把宏远汽车打造成国内知名的新能源商用车企业！

周总作年度工作汇报

会议最后，公司董事长曾传兴作了《不忘初心 砥砺前行 共筑宏远汽车伟大梦想》的重要讲话。曾董事长在讲话中肯定了公司经营管理层所克服的诸多困难及取得的成绩，但也指出2017年公司主要面临的几个大困难：一是新能源政策调整后，补贴金额大幅下降，影响公司毛利水平；二是竞争对手加快了市场拓展和渗透脚步，竞争加剧；三是新能源汽车行业步入了花叶凋零的秋天，即将迈入寒冷的冬天。但也强调指出，外部环境的变化不能作为动摇企业信心和影响企业既定战略的管理变量，应该清楚“存在既有道理”的哲理，顺势而为！并提出几点要求：一、眼光朝内，苦练内功是发展的强有力保障。只有内部效率提高了，才能应对各种情况的变化，企业经营效果才会改善。二、信心比黄金重要，过去宏远汽车用信心支撑了企业发展，今后的发展更离不开信心的支撑。三、付诸行动最为关键，各级管理干部要在心态定位、思想意识和部署落实上迅速行动起来了，共同做好“过冬”准备。四、坚持“价值创造”为导向的管理理念，一切管理活动和一切识人用人都要以是否创造价值为准则。五、始终信奉“质量是立足之本”，质量是检验企业诚信和责任的最主要尺度，要培养质量意识，塑造质量心态，打出质量品牌。最后，曾董事长鼓励大家不忘初心，为了宏远汽车的伟大梦想，都能撸起袖子，奋勇向前，不断突破，共创宏远汽车新的辉煌。

曾总作总结致辞

大合照